Персональная работа с руководителем

Глубокая работа с природой руководителя: его стилем управления, личной траекторией развития и пониманием того, какая команда будет его усиливать.

Направление: Для бизнеса
Цели: Стратегия
Масштаб: Индивидуально
Длительность: 2 часа · 5 часов · Долгосрочная программа
Способ проведения: Офлайн · Онлайн

Для кого

• Собственники и первые лица компаний
• Руководители команд и направлений
• Руководители, которые переходят к новому масштабу бизнеса или уровню ответственности
• Руководители, которым важно перестроить свою роль и команду под следующий этап развития компании

Какие задачи решает

• Определить сильную управленческую роль руководителя и сформировать собственный стиль управления
• Понять, какие задачи руководителю важно оставлять за собой, а какие передавать команде
• Определить, какие люди и роли должны быть рядом, чтобы компенсировать уязвимые стороны руководителя и усиливать его сильные
• Проанализировать текущую команду и понять, чего в ней не хватает для реализации задач бизнеса
• Сформировать личную траекторию развития руководителя в соответствии со следующим этапом развития компании

Как проходит

Формат предполагает как разовую консультацию продолжительностью от 2 часов, так и долгосрочную работу с руководителем. Работа строится вокруг его природы, команды и текущих задач бизнеса.
• Исследование природы руководителя
Руководитель вместе с автором технологии исследует собственную природу, сильные стороны и наиболее естественные для себя роли в деятельности
• Анализ управленческой роли
Текущая модель управления сопоставляется с природой руководителя: определяется, где он наиболее результативен, а где регулярно вынужден действовать через напряжение и преодоление
• Анализ команды
Исследуется текущий состав команды, роли ключевых участников и то, насколько они дополняют руководителя и соответствуют задачам бизнеса
• Проектирование усиливающей команды
Определяется, какие люди и роли необходимы рядом с руководителем, какие функции стоит перераспределить и чем необходимо дополнить существующую команду
• Формирование траектории развития
Определяется, как должна меняться роль самого руководителя по мере развития бизнеса и на чём ему важно сфокусироваться на следующем этапе

Результат

Руководитель получает понимание собственной сильной управленческой позиции и конкретную модель того, как выстроить вокруг неё команду и свою дальнейшую роль в бизнесе.
Руководитель приобретает:
• понимание собственного стиля управления и наиболее результативной роли
• модель команды, которая дополняет и усиливает его
• решения по распределению ролей, задач и ответственности внутри текущей команды
• личную траекторию развития, связанную со следующим этапом бизнеса

Обсудить формат

Расскажите о себе, вашей команде и текущих задачах бизнеса.
Мы обсудим ваш запрос и предложим подходящий формат персональной работы с автором технологии.