Корпоративный тренинг

Игровой формат, в котором участники проявляют себя в командной деятельности, а руководитель может увидеть сильные стороны сотрудников непосредственно в практике.

Направление: Для бизнеса
Цели: Обучение · Командообразование
Масштаб: Малая группа · Команда
Длительность: 5 часов · 1 день · 1–3 дня
Способ проведения: Офлайн

Для кого

• Корпоративные и проектные команды
• Руководители и сотрудники разных подразделений
• Новые или недавно сформированные команды
• Команды, которым нужен общий язык для более эффективного взаимодействия

Какие задачи решает

• Познакомить команду с технологией «Цикл» и научить применять её в ежедневной работе
• Помочь сотрудникам понять собственную природу, сильные стороны и наиболее естественные роли в деятельности
• Дать руководителю понимание природы участников команды и особенностей взаимодействия с каждым
• Сформировать внутри команды «карту инструкций друг к другу»: как взаимодействовать, ставить задачи и учитывать различия между людьми
• Дать команде практический инструмент для распределения ролей и совместной работы над общими задачами

Как проходит

Содержание тренинга адаптируется под команду и задачи компании. В зависимости от продолжительности это может быть базовое знакомство с технологией или более глубокая программа с работой на реальных ситуациях команды.
• Иммерсивное самотипирование — от 1 часа
Участники через игровое самоисследование знакомятся с технологией, исследуют собственную природу и формируют гипотезу о своих сильных ролях
• Обучение технологии — от 1 часа
Участники изучают логику «Цикла», особенности разных ролей и полный процесс создания и развития нового
• Бизнес-игра — от 2 часов
Команда решает совместную бизнес-задачу и на практике наблюдает, как разные участники проявляются в деятельности, распределяют роли, взаимодействуют и проходят разные этапы создания нового
• Командная рефлексия — от 1 часа
Участники разбирают полученный опыт, сопоставляют его с реальной работой и формируют общую карту команды: природу и сильные стороны участников, особенности взаимодействия и «инструкции» друг к другу

Результат

После тренинга у команды появляется общее понимание природы участников и практическая карта взаимодействия: кто в чём наиболее силён, как людям эффективнее работать друг с другом и как использовать различия внутри команды для решения общих задач.
Команда приобретает:
• понимание природы, сильных сторон и ролей каждого участника
• «карту инструкций друг к другу» для руководителя и всей команды
• общий язык для обсуждения различий, распределения ролей и рабочих ситуаций
• понимание цикла создания нового и способов эффективнее взаимодействовать на разных его этапах

Обсудить формат

Расскажите о вашей команде и задачах обучения.
Мы обсудим состав участников, текущие рабочие ситуации и желаемый результат и предложим программу тренинга под вашу компанию.