Внедрение технологии в корпоративную культуру

Интеграция «Цикла» в HR, управление, внутренние коммуникации, развитие сотрудников и команд.

Направление: Для бизнеса
Цели: Обучение · Командообразование · Стратегия
Масштаб: Команда · Большая аудитория
Длительность: Долгосрочная программа
Способ проведения: Офлайн · Онлайн · Гибридный

Для кого

• Компании, которые хотят внедрить технологию не как разовый тренинг, а как постоянный инструмент работы
• Компании в период масштабирования, трансформации или изменения корпоративной культуры
• Организации с несколькими командами и подразделениями, которым необходим общий язык взаимодействия
• Компании, развивающие культуру создания нового и межфункционального взаимодействия

Какие задачи решает

• Создать внутри компании общий язык для понимания сильных сторон, различий и способов взаимодействия людей
• Встроить понимание природы сотрудников в работу руководителей и команд
• Использовать «Цикл» при формировании команд, распределении ролей и запуске новых проектов
• Развивать культуру, в которой разные способы мышления не становятся источником конфликтов, а используются как ресурс
• Сформировать системный подход к созданию и развитию нового внутри компании

Как проходит

Программа внедрения проектируется индивидуально под масштаб компании, существующую культуру и бизнес-задачи. Она может объединять несколько форматов «Цикла» и разворачиваться поэтапно в течение длительного периода.
• Диагностика текущей ситуации
Определяются задачи компании, особенности существующей культуры, ключевые команды и процессы, в которые целесообразно интегрировать технологию
• Обучение руководителей и ключевых команд
Участники проходят самотипирование, осваивают технологию и формируют общий язык для дальнейшего применения «Цикла» внутри компании
• Формирование карты команд
Руководители и сотрудники получают понимание природы друг друга, сильных ролей и особенностей взаимодействия внутри конкретных команд
• Интеграция в рабочие процессы
«Цикл» применяется при формировании проектных команд, распределении ролей, коммуникации, работе с конфликтами и создании новых продуктов и проектов
• Сопровождение внедрения
Проводятся дополнительные сессии, тренинги, бизнес-игры и консультации для закрепления технологии и решения возникающих задач

Результат

«Цикл» становится частью рабочего языка и корпоративной культуры компании, а не знанием, которое осталось после одного тренинга. Технология начинает использоваться в реальных управленческих, командных и проектных процессах.
Компания приобретает:
• общий язык для понимания людей и взаимодействия между командами
• карты команд и «инструкции друг к другу» для руководителей и сотрудников
• практический подход к формированию команд, распределению ролей и созданию нового
• систему дальнейшего применения технологии внутри компании

Обсудить формат

Расскажите о вашей компании, корпоративной культуре и задачах.
Мы обсудим текущую ситуацию и определим, в какие процессы может быть интегрирован «Цикл» и как может выглядеть программа внедрения.